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撰稿：李雅萱

    出品：说念哥说车

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【文 / 财圈社 & 说念哥说车 李雅萱】一直合计 MG 是只会闷头学习但不善于抒发的勤学生，没料想一场疏浚会下来，以上汽集团乘用车公司常务副总司理俞经民为代表的多位高管，竟生动地呈现了一个不相同的 MG，既展现了其对自己上风的精确领略，更泄露出其突破国内市集瓶颈的系统性想考。

一方面，余经民强势示意若是上汽大乘用车不成，上汽也不可能行，另一方面，MG 品牌业绩部总司理周钘决定将上汽集团最有年青感的品牌 MG，用年青化的技巧来刷新。

究竟 MG 揣测打算如安在当下卷到飞起的市荟萃杀出重围呢？

组织变革重构品牌基因

事实上，上汽大乘用车板块的一体化变革，成为 MG 品牌转型的底层解救。自 2024 年第四季度启动、2025 岁首发挥运行的组织架构退换，将乘用车分公司、立异商议开荒总院、零束科技等五家单元整合为有机全体，罢了了从居品界说到市集反馈的全链路领略。

这种变革的中枢价值在于松懈部门壁垒：研发端可及时获得市集需求，营销端能精确传递用户反馈，从而让 MG 品牌在"电智化"转型中具备更快的反应速率。正如俞经民所言，大乘用车板块的成立记号着上汽集团" OEM 化元年"，其终极指标是让"用户永辽阔于 C 位"，幸免将用户理念停留在标语层面。

在品牌定位层面，MG 通过两个月的专项调研，提取出阔别于小米、领克的年青化内核——"年青、风俗、智趣"。这三个要道词组成递进式价值体系："年青"是用户对品牌的第一领略，指曙光光活力的生涯魄力；"风俗"则卓越名义前卫，强调说明操控与潮水引颈的品牌个性，暗合 MG 百年英伦品牌的赛说念基因；"智趣"则锚定中国年青用户的科技需求，贬责"卷躺两难"期间的情谊价值需求。

这种定位既连结品牌历史积淀，又贴合现代花费趋势拳交 porn，为居品研发和营销行动规则明确标的。举例上海车展的洽商，便以"年青、风俗、智趣"为中枢构建居品矩阵，通过现存车型与观点车型的组合，展现品牌价值的好意思满性。

双线战术破解市集困局

濒临全球市集的互异化需求，MG 坚握"燃油车与新动力双线并行"的居品战术。在国外市集，MG5、MG6 等燃油车型握续热销，印证了其全球适合性；而在国内市集，尽管电动化程度加快，MG 仍遴荐保留燃油车居品线，既骄傲细分市集需求，又为品牌转型争取缓冲期。这种战术的底层逻辑是"历久目标"——动作首个由中国东说念主执掌的全球汽车品牌，MG 需要在不同市集周期中保握竞争力，幸免单一化风险。

智能化成为双线战术的中枢赋能器用，通过与 OPPO 的战术结合，MG 在智能座舱规模得胜破局。两边将在新一代 MG4 车型上罢了"手车互联最高版块"，通过怒放生态贬责传统车机的交互痛点，往常还将兼容小米、vivo 等品牌，构建跨平台智能生态。这种"软件界说汽车"的想路，既贴合年青用户的数码花费民俗，又通过本领平权缩小用户门槛。

同期，上汽集团的本领储备为 MG 提供解救：零束座舱 3.0 系统的发布、年底量产的新一代固态电板，以及极地版 MG4 在顶点环境下的性能突破，均展现出 MG 在中枢本领规模的硬实力。

在国内市集突破方面，MG 领路意识到"最大的敌东说念主是我方"。现时边临的声量不足、预期经管等问题，履行是品牌领略与市集发挥的错位。为此，MG 罗致双重策略：一方面强化品牌竖立，通过"年青、风俗、智趣"的价值输出晋升溢价空间；另一方面重构营销体系，舍弃依赖 IP 营销的传统旅途，转而以优质居品为中枢获得流量——举例通过本领亮点（固态电板、手车互联）酿成当然传播，通过用户共创行动增强品牌黏性。

在渠说念策略上，MG 与荣威酿成互异化定位：荣威聚焦"国民车"的家庭用户，MG 则深耕年青花费群体，幸免里面竞争，罢了集团资源的最优建立。

值得留意的是，MG 对国外市集的定位永远劳动于全局战术：通过"拼盘战术"在不同市集纯真退换居品组合，既保险国外市集的盈利性，又为国内研发提供资金支握。这种"国内筑基、国外反哺"的花样，体现了上汽集团对 MG 动作"全球品牌"的战术期待。

当行业堕入"电动化震惊"与"流量困局"时，MG 遴荐以组织变革夯实基础，以双线战术对冲风险，以价值重构激活品牌。从"用户型品牌"的初心追忆，到"年青、风俗、智趣"的定位升级；从燃油车的全球效能，到智能化的生态构建，MG 正在勾画一条既适合产业趋势、又彰显自己特点的发展旅途。

在汽车产业百年变革的要道期，这种拆开跟风、聚焦履行的战术定力，大约恰是 MG 罢了品牌跃升的要道密码。正如周钘所言"除了到手无意应变"，MG 的破局之路，既是对自己历史的重塑，也为中国汽车品牌的全球化探索提供了专有样本。

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